Les Talent Scouts, des consultants externes
qui collaborent avec nous sur chaque recrutement, sont l’arme
supplémentaire à votre disposition pour trouver les
meilleurs talents spécialisés
lors des missions de recrutement.
Nous vous expliquons pourquoi cette méthode
fait toute la différence dans les processus de recherche et de
sélection de talents.
Les compétences techniques d’un candidat sont
une composante essentielle de l’évaluation globale qui est
effectuée lors d’un entretien de recrutement.
On considère souvent que
le savoir-faire technique est plus facile à évaluer
car il est possible de le rattacher à des critères précis
et de le mesurer au moyen de tests ou d’essais pratiques qui
garantissent un jugement clair et objectif.
Il faut cependant souligner que
les compétences techniques sont spécifiques à un poste
et à une entreprise, c’est-à-dire qu’elles varient fortement en fonction de
l’organisation et du type de mission pour lesquels l’entretien a
lieu.
En particulier, lorsqu’il s’agit d’un poste hautement
qualifié ou de direction, il est
essentiel que l’examinateur qui fait passer l’entretien
possède une solide expertise du secteur et soit en
mesure d’évaluer le parcours du candidat de manière
précise et complète.
Chez Reverse, notre objectif est de vous accompagner dans votre recherche de
candidats d’une manière qui corresponde à vos besoins en
vous apportant
une véritable valeur ajoutée, notamment, en ce qui concerne
les entretiens techniques, grâce à notre réseau de
Talent Scouts.
Qui sont les Talent Scouts ?
Comme nous l’avons évoqué, la personne qui fait passer un
entretien technique doit avoir une bonne maîtrise du secteur dans lequel
la nouvelle ressource s’insèrera.
Le réseau de Talent Scouts de Reverse est composé de différents types de professionnels :
des salariés, des consultants indépendants ou des
spécialistes en fin de carrière qui mettent leur
expérience à disposition pour sélectionner les talents
qui feront croître d’autres entreprises.
Il s’agit de managers ayant
au moins 10 ans d’expérience et qui ont
déjà participé au cours de leur carrière à
des processus de sélection des talents.
Chez Reverse, nous les sélectionnons sur la base de critères
stricts afin de garantir les meilleurs résultats possibles à
toutes les entreprises qui nous confient leurs recherches. Bien entendu, le
choix du Talent Scout fait l’objet d’une attention toute
particulière afin d’éviter les conflits d’intérêts, en sélectionnant des professionnels qui
ne travaillent pas pour des entreprises concurrentes.
Le réseau de Talent Scouts de Reverse est réparti
dans plusieurs pays européens : un important
maillage qui permet de bénéficier d’une véritable
expertise dans les environnements les plus variés. Cela garantit
également que la personne qui fait passer l’entretien
présente une bonne connaissance du territoire,
notamment du tissu entrepreneurial et du type de profils professionnels qui
peuvent contribuer à son développement.
Comment les Talent Scouts opèrent
Le travail des Talent Scouts commence bien avant l’entretien technique.
En fait, ils jouent un rôle essentiel
tout au long du processus de sélection,
puisqu’ils accompagnent nos recruteurs dès les phases de
recherche et les aident à rendre les annonces de certains postes plus
attractives.
Leurs réseaux de contacts permettent également
d’étendre le champ de la recherche au-delà des canaux
numériques traditionnels.
La continuité et la stabilité de la collaboration sont
renforcées par la relation de confiance qui
s’est développée au fil des ans entre nos équipes
chez Reverse et notre réseau de Talent Scouts.
Ce
modèle collaboratif
est plus complet et surpasse les approches traditionnelles du recrutement, car
il apporte
un niveau d’expertise technique que des consultants
généralistes pourraient difficilement fournir.
Le cœur de la mission des Talent Scouts se joue au cours de
l’entretien technique : grâce à leur expérience, ils sont en mesure
d’évaluer les compétences pratiques du candidat, sans
négliger cependant les compétences transversales.
À la fin de l’entretien, ils rédigent un
rapport technique détaillé
qui est remis à l’entreprise ayant mandaté la recherche.
C’est sur la base de ces rapports que le client détermine quels
candidats passent à l’étape suivante du processus de
sélection et lesquels sont écartés.
Lors de la mission de recrutement, bien entendu, l’évaluation ne
se limite pas aux connaissances techniques : les
soft skills sont également jugés lors
d’une deuxième partie de l’entretien confiée
à nos consultants en recrutement, afin de vous fournir une
double spécialisation : le Talent Scout vous
apporte l’expertise technique et notre équipe de recruteurs se
focalise sur les compétences dites “douces”.
Enfin, la dernière étape du processus de recrutement consiste en
un entretien final directement au sein de l’entreprise cliente.
Vous pouvez suivre chaque étape de ce processus en temps réel
via la plateforme numérique que nos équipes ont
développée chez Reverse et que nous mettons à votre
disposition. Elle est accessible en permanence, depuis un PC ou un mobile, et
vous permet de
contrôler toutes les étapes du processus de sélection
et d’interagir avec nous.
Les avantages que
les Talent Scouts vous apportent
Vous connaissez désormais le profil du Talent Scout, avec ses
caractéristiques et sa façon de procéder.
Découvrez maintenant les deux principales valeurs ajoutées
qu’il apporte à votre processus de recherche et de
sélection.
-
La qualité de la sélection : faire
confiance à des professionnels externes qui sont des experts du
secteur vous garantit que l’évaluation est effectuée de
manière objective et sur la base de l’expérience. En
particulier pour les postes de management, il est stratégique de
faire appel à un expert qui connaît très bien toutes les
facettes du métier et qui maîtrise également les
derniers outils technologiques. Les ressources qui se distinguent lors de
cet entretien technique possèdent toutes les compétences
nécessaires pour relever les défis de l’entreprise.
-
Un effort moindre pour votre entreprise : en faisant
appel au réseau de Reverse, vous déléguez une grande
partie du travail de recherche et de sélection, ce qui vous permet de
consacrer votre temps précieux aux activités auxquelles seule
votre entreprise peut apporter une valeur ajoutée.