Chasse de têtes
pour le Manufacturing & Industrial
Plus une entreprise industrielle automatise, plus elle se rend compte qu’il est difficile de remplacer certaines compétences humaines.
Les robots peuvent exécuter une chaîne de production, mais il faut toujours quelqu’un capable d’anticiper une panne avant l’arrêt complet.
Les systèmes automatisés collectent des données, mais il faut encore l’œil expert qui détecte des défauts que les capteurs ne voient pas.
Ce paradoxe est au cœur du travail de nos headhunters pour le Manufacturing, qui recrutent des profils tels que Operations Manager, Plant Manager, Production Manager, Quality Manager ou Maintenance Manager — des professionnels capables de conjuguer vision stratégique et compréhension opérationnelle.
Trouvez du personnel qualifié
Quelques-unes des entreprises
qui ont recruté avec nous
Recrutement pour l’industrie : trouver des compétences en voie de disparition
Un phénomène progresse dans l’industrie, bien que rarement évoqué : le savoir-faire opérationnel disparaît. Le Quality Manager qui repère une dérive de processus avant qu’elle ne devienne un rebut. Le Plant Manager qui sait optimiser une ligne parce qu’il l’a vue fonctionner dans des dizaines de situations réelles. Ces profils partent à la retraite et emportent avec eux une expérience irremplaçable, qui ne s’apprend ni dans les manuels, ni via la data. Pendant des années, on a cru que digitaliser, robotiser, collecter des données suffisait. Mais les entreprises ont découvert que les données doivent être interprétées, les robots supervisés, les anomalies comprises. Notre approche de recrutement pour le Manufacturing répond à cette réalité : identifier des professionnels qui possèdent encore cette intelligence opérationnelle — celle qui vient uniquement de l’expérience terrain.
Avec la méthode Engage&Hire — et le Recrutement Collaboratif® — nos headhunters travaillent en binôme avec un Scout issu du même domaine fonctionnel que le candidat.
Le Scout évalue la compétence technique et la maîtrise des processus, tandis que le headhunter se concentre sur la personnalité, l’adéquation culturelle, la posture face à la sécurité et à l’amélioration continue. Dans le recrutement industriel, les compétences techniques peuvent s’enseigner. L’alignement culturel, lui, fait toute la différence entre un recrutement réussi et un échec.
