Structure des moments clés

La structure des moments clés est l’l'un des piliers de la Méthode Engage&Hire qui permet d’éliminer les imprévus qui peuvent anéantir des mois de travail. Chaque moment critique de la recherche est réalisé selon une méthodologie éprouvée garantissant des résultats solides, peu importe le consultant impliqué.

Méthodologie
propriétaire pour les étapes
décisives

Dans tout processus de recherche et de sélection, il existe des moments cruciaux qui conditionnent le succès de l’ensemble du projet.

Reverse a mis au point une méthodologie propriétaire pour gérer ces étapes avec une précision opérationnelle, en évitant toute dépendance aux compétences d’un seul consultant.

Tous nos chasseurs de têtes maîtrisent cette approche structurée, qui transforme chaque phase critique en un processus organisé et reproductible.

D’un parcours flou à une méthodologie
structurée : rien n’est laissé au hasard

Les cinq moments clés du parcours ont été conçus
pour garantir contrôle et précision opérationnelle.

Évaluation de l’entreprise

Lors de la phase initiale, nous accompagnons l’entreprise cliente dans la définition complète et stratégique de son identité organisationnelle. Nous recueillons une cartographie détaillée de l’organisation en analysant la culture d’entreprise, les dynamiques internes, les objectifs de croissance, le positionnement concurrentiel et tous les éléments qui influenceront les décisions des candidats.

Ce parcours nous permet de représenter l’entreprise auprès des professionnels contactés exactement comme le ferait le client lui-même, en conservant authenticité communicative et cohérence du message institutionnel.

Chaque détail récolté devient un outil opérationnel pour amplifier l’attractivité de l’opportunité.

Conception du candidat

On inverse l’approche traditionnelle en considérant la description de poste comme un point d’arrivée, pas de départ. Nous guidons l’entreprise et les managers concernés à travers une discussion structurée définissant précisément le rôle, les objectifs, les compétences techniques et les soft compétences requises.

Le client répond à des questions précises qui mène à une définition opérationnelle de ce qu'il recherche vraiment, évitant ainsi les généralités et les ambiguïtés qui plombent la sélection. Le résultat est une cartographie complète du profil partagée par tous les acteurs internes.

Trouvez du personnel qualifié

Vitrine pour la
présentation des candidats

Un besoin fortement ressenti par les décideurs d’entreprise est de pouvoir comparer visuellement et rapidement différents candidats.

C’est pour cela que nous avons créé la Vitrine, un tableau de bord qui permet, d’un seul coup d'œil, de comparer plusieurs dimensions : package salarial, must have, nice to have, distance du lieu de travail, motivation, séniorité.

Cet outil aide les décideurs à faire des choix éclairés et accélère la prise de décision.

Entretien motivationnel

Un moment structuré que nos chasseurs de têtes mènent pour identifier clairement les leviers motivationnels du candidat.

Nous analysons ce qui le satisfait dans son poste actuel, ce qu’il recherche et n’a pas encore trouvé, quelles sont ses aspirations professionnelles à moyen terme et les éléments qui pourraient le faire renoncer à une opportunité.

Cette cartographie motivationnelle offre au client une vision complète du profil qui dépasse les compétences techniques, en incluant la dimension humaine et professionnelle du candidat.

Phase de négociation structurée

Un moment clé qui décide souvent de l’issue de plusieurs mois de travail.

Face à la complexité des attentes salariales, nous utilisons une checklist opérationnelle pour recueillir tous les éléments qui composent le package : salaire fixe et variable, avantages, télétravail flexible, parcours de carrière, stock-options et tout autre élément de valeur.

Cette systématisation évite que des aspects oubliés ne surgissent au dernier moment compromettant la négociation, et garantit une transparence totale dès le début du processus.

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