Headhunting
per il Manufacturing & Industrial

Più un'azienda manifatturiera automatizza, più si accorge di quanto sia difficile sostituire certe competenze umane. Robot sofisticati nelle linee produttive, ma serve chi legge un problema prima del fermo macchina. Sistemi automatizzati, ma serve l'occhio che riconosce difetti che i sensori non vedono.

Questo paradosso è il cuore del lavoro dei nostri Head Hunter per il Manufacturing che trovano figure come Operations Manager, Plant Manager, Production Manager, Quality Manager e Maintenance Manager che abbiano sia visione strategica, sia conoscenza operativa.

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Alcune delle aziende
che hanno assunto con noi

Ricerca e selezione
per l'industria manifatturiera: trovare competenze che stanno scomparendo

C'è un problema che il Manufacturing italiano conosce bene ma di cui si parla poco: le competenze operative si stanno perdendo. Il Quality Manager che individua la deriva di processo prima che diventi scarto. Il Plant Manager che sa esattamente come ottimizzare una linea perché l'ha vista funzionare in mille situazioni diverse. Queste persone stanno andando in pensione e portano via con sé decenni di esperienza pratica che non si trova sui manuali. L'automazione ha fatto credere per anni che bastasse digitalizzare, robotizzare, raccogliere dati. Poi le aziende si sono accorte che i dati vanno interpretati, i robot vanno gestiti, le anomalie vanno riconosciute. La nostra ricerca e selezione per l'industria manifatturiera affronta questa sfida concreta: identifichiamo professionisti che hanno ancora quel sapere operativo, quella capacità di lettura della produzione che viene solo dall'esperienza sul campo.

Il metodo Engage&Hire, e in particolare il Recruiting Collaborativo® , permettono ai nostri Head Hunter per il Manufacturing di avvalersi dello Scout, un professionista della stessa area del candidato, per valutare competenze operative e processi produttivi, permettendo quindi a loro di concentrarsi su valori personali, fit culturale e attitudine verso sicurezza e miglioramento continuo. Nell'Headhunting per il Manufacturing le competenze tecniche si possono insegnare, mentre l'allineamento culturale fa la differenza tra un placement che funziona e uno che fallisce.

Il parere degli esperti

La parola allo Scout

In questa intervista Marco Bernardini, Group Chief QHSE & After Sales Officer di Bonfiglioli, ci accompagna alla scoperta di questa industry condividendo il punto di vista privilegiato di chi questo settore lo vive ogni giorno. Una panoramica sulle sfide che l'HR dovrà fronteggiare nel prossimo futuro e sulle caratteristiche da ricercare in un manager.

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Nel settore industriale gran parte delle difficoltà che si incontrano sono legate alle competenze: quelle operative si stanno perdendo nel tempo, perlomeno da quando l’automation ha iniziato a far illudere che le skill umane potessero essere sostituibili (ma, sorpresa, non è così).

Marco Bernardini,
Group Chief QHSE & After Sales Officer di Bonfiglioli

A volte credo sia necessario rivoluzionare il proprio approccio alla selezione: quando si trovano persone che sposano i valori aziendali e hanno un’attitudine in linea con la cultura organizzativa, allora la presenza o meno di competenze specifiche non sposta davvero l’asticella.

Silvia Fiori,
Executive

La parola all'Head Hunter

Silvia Fiori, Executive in Reverse e Head Hunter esperta nel settore Manufacturing & Industrial, traccia le linee dello stato dell’arte del mercato e delle conseguenti esigenze in termini HR. Una panoramica su questa industry dove all'HR è richiesto di avere una visione ampia e globale del mercato internazionale e di rivoluzionare il proprio approccio alla selezione.

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Case studies

Partner di successo raccontano
la loro esperienza con noi

Dietro ogni numero c'è una storia. Leggi come abbiamo trasformato le sfide
di recruitment in opportunità di crescita per i nostri partner.

Logistics

Reverse & Arcese

Trasformazione di un'azienda di logistica attraverso l'acquisizione strategica di talenti tech.

ICT & Digital

Reverse & Ridemovi

Come tecnologia e consulenza interculturale hanno permesso l’espansione europea di una scale-up della mobilità sostenibile.

Food

Reverse & Cereal Docks

Crescita di un gruppo agroindustriale veneto che unisce identità familiare e ambizioni strutturate.

Food

Reverse & Solina Group

Come urgenza e competenze rare sono diventate un’opportunità per un'azienda del mondo alimentare tedesco.

Pharma, Healthcare & Life Science

Reverse & Zeta Farmaceutici

Valutazione tecnica dei candidati e giusto equilibrio: la strategia che ha supportato la crescita di un’azienda farmaceutica in Veneto.

Energy / Oil & Gas

Reverse & Chimec

Mediazione culturale e calibrazione delle offerte: la leva che ha permesso a un’azienda oil&gas di condurre ricerche internazionali senza perdere allineamento interno.

Engineering & Telco

Reverse & Visori Prévention

Reattività e comprensione profonda del settore come fattori di successo della collaborazione con un’azienda francese che si occupa di controllo tecnico.

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