human resources science
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Getta le basi per iniziare ad introdurli con efficacia in azienda.
Per il futuro di ogni business è necessario creare un goal model finalizzato alla creazione di valore per tutta l’azienda, dal singolo all’insieme. La metodologia OKR ha portato una reale rivoluzione per chi ha saputo introdurla correttamente.
L'esperienza di Reverse e del Gruppo One Day.
In questo webinar, realizzato in collaborazione con Edizioni Este, Alessandro Raguseo (CEO di Reverse) e Betty Pagnin (People & Culture Director del Gruppo One Day) approfondiscono i dettagli relativi alla corretta adozione di questa metodologia.
Gli OKR sono diventati grandi protagonisti del Project Management e della gestione del lavoro per obiettivi in diverse aziende, ma spesso la loro applicazione concreta risulta difficile.
In questo webinar Alessandro Raguseo, CEO di Reverse, entra nel cuore di questa metodologia attraverso un caso pratico.
Il template che abbiamo creato e utilizzato per definire gli OKR di ogni team.
Dopo aver completato le analisi propedeutiche, è il momento di scrivere nero su bianco i pilastri della tua strategia. Ecco a te un template utile per definire concretamente i singoli OKR.
“ Usare il metodo OKR significa rivoluzionare la cultura del lavoro all’interno di un’azienda, quindi non è un’impresa semplice né veloce. Ma i risultati riscontrati da chi li utilizza sono così interessanti che prevalgono sui timori. ”
Alessandro Raguseo, CEO ReverseSe vuoi saperne di più su questo argomento, qui trovi la possibilità di iscriverti ad un ciclo di 4 email settimanali.
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