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OKR: cosa sono e come utilizzarli.

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OKR: cosa sono e come utilizzarli.

Gli OKR sono ormai diventati un trend nel mondo HR, ma introdurli in azienda non è affatto una passeggiata. L'errore più comune è tralasciare le fasi preliminari di analisi per buttarsi a capofitto sulla loro applicazione nel concreto.

Per inserire gli OKR con successo è necessario preparare il terreno e tenere sempre in considerazione le loro caratteristiche e le differenze con altri sistemi di goal setting.
In questo spazio trovi i nostri migliori consigli per trasformare in quest'ottica la tua organizzazione e guide pratiche per evitare scivoloni.

Buona lettura!

Il significato degli OKR e un esempio di utilizzo.

Getta le basi per iniziare ad introdurli con efficacia in azienda.

Per il futuro di ogni business è necessario creare un goal model finalizzato alla creazione di valore per tutta l’azienda, dal singolo all’insieme. La metodologia OKR ha portato una reale rivoluzione per chi ha saputo introdurla correttamente.

“ Gli OKR ti spiazzano perché quando inizi ad avvicinarti al tema pensi che in fondo non è che siano chissà poi che cosa. Ogni persona dotata di buon senso e intelligenza agisce seguendo quello schema. Quindi pensi che abbia poco senso introdurli. Poi però ti ricordi che un’azienda è una somma di persone di buon senso e intelligenti. ”

Alessandro Raguseo, CEO Reverse

Il management per obiettivi, come e perché applicare gli OKR.


L'esperienza di Reverse e del Gruppo One Day.

In questo webinar, realizzato in collaborazione con Edizioni Este, Alessandro Raguseo (CEO di Reverse) e Betty Pagnin (People & Culture Director del Gruppo One Day) approfondiscono i dettagli relativi alla corretta adozione di questa metodologia.

OKR: simulazione pratica di implementazione in azienda.


Gli OKR sono diventati grandi protagonisti del Project Management e della gestione del lavoro per obiettivi in diverse aziende, ma spesso la loro applicazione concreta risulta difficile.

In questo webinar Alessandro Raguseo, CEO di Reverse, entra nel cuore di questa metodologia attraverso un caso pratico.

Un template operativo da utilizzare subito.

Il template che abbiamo creato e utilizzato per definire gli OKR di ogni team.

Dopo aver completato le analisi propedeutiche, è il momento di scrivere nero su bianco i pilastri della tua strategia. Ecco a te un template utile per definire concretamente i singoli OKR.

“ Usare il metodo OKR significa rivoluzionare la cultura del lavoro all’interno di un’azienda, quindi non è un’impresa semplice né veloce. Ma i risultati riscontrati da chi li utilizza sono così interessanti che prevalgono sui timori. ”

Alessandro Raguseo, CEO Reverse

Ancora di più sugli OKR.

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Al suo interno troverai:

  • Consigli di lettura
  • Alcuni accorgimenti che possono fare la differenza tra successo e fallimento

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