human resources science
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Come trovare i talenti giusti, ma soprattutto come ingaggiarli e poi trattenerli? E’ per capirlo che nasce “Prova a prendermi”.
Il titolo non è casuale: oggi gli ostacoli che incontra chi si occupa di ricerca e selezione sono tanti, troppi, e non farsi scappare i candidati più adatti alle proprie necessità non è mai stato così difficile.
La percentuale di aziende che non trova personale è passata, in soli 10 anni, dal 20% all’80%. Conseguenza: le prospettive di crescita delle imprese sono compromesse, la produttività ridotta. Ma quali sono le cause di questo innalzamento percentuale? Mismatch? Un mondo della formazione che non riesce a stare al passo con i tempi? Sicuramente, ma non solo.
Il fenomeno è molto più complesso di ciò che sembra. La relazione tra tempo e denaro non è più l’unico elemento da tenere in considerazione. Le aspettative delle persone sono cambiate: vogliono sentirsi riconosciute e i talenti chiedono di essere valorizzati. E tra le giovani generazioni la richiesta è ancora più esplicita.
Ecco che quindi individuare le persone giuste non è più l’unica difficoltà: assumerle e offrire loro un’employee experience ottimale affinché rimangano in azienda diventa la vera sfida.
L’incontro organizzato in collaborazione con Edizioni ESTE e con grandi nomi del mondo HR ha questo scopo preciso: scendere nel profondo, sondare le cause del problema e capire come superare nel concreto gli ostacoli che costellano il percorso di ricerca e selezione.
"C’era una volta la ricerca e selezione" è un libro di business in forma di romanzo pensato per i professionisti delle Risorse Umane alle prese con mandati di ricerca e selezione. Il libro segue le vicende di Teresa Bishop, HR Manager che rivoluzionerà il suo metodo di lavoro abbracciando la cultura Agile. Un'evoluzione necessaria, un nuovo modo di concepire il ruolo HR.
L'importanza della connessione, fisica e virtuale, quando si entra in azienda Come costruire una cultura aziendale che metta insieme il meglio del lavoro in presenza e da remoto, che sia strumento di attrazione per i candidati ed elemento di coesione per chi lavora già nell'organizzazione.
Tavola rotonda.
Modera Matteo Sola, HR Learning, Development & Engagement Manager Iliad
Lo scaling up, ovvero il processo di crescita rapida di un'azienda, può rappresentare una grande opportunità di sviluppo, ma può anche portare a una pressione costante per assumere nuovo personale in tempi sempre più ridotti. In questo contesto, l'assunzione rapida di grandi quantità di dipendenti può generare una serie di problematiche legate alla qualità delle assunzioni, all'integrazione dei nuovi dipendenti e alla sostenibilità a lungo termine dell'azienda stessa. Questo panel si concentrerà sulle sfide generate dai ritmi di assunzione elevati durante il processo di scaling up e su come queste sfide possano essere affrontate e risolte, con particolare attenzione alla necessità di impostare una strategia di assunzione più efficace e sostenibile. Gli esperti discuteranno di come individuare i candidati migliori, di come semplificare e velocizzare i processi di selezione, di come migliorare l'esperienza del candidato durante il processo di assunzione e di come garantire una buona integrazione dei nuovi dipendenti nell'azienda. Verranno inoltre analizzate le competenze e le abilità necessarie per affrontare le sfide dell'assunzione rapida di personale e verranno presentati strumenti e soluzioni tecnologiche per semplificare il processo di assunzione.
Modera Silvia Orlandini, Chief People Officer Reverse
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